Siirry pääsisältöön

Omistajien ohjeistus

Sidosryhmät

On tavallista, että yritykset asettavat osakkeenomistajien edut etusijalle – Icebugille tärkeintä ovat kuitenkin luonto, yhteiskunta, asiakkaat, työntekijät, toimittajat ja toimitusketjussa mukana olevat ihmiset. Myös osakkeenomistajilla on tärkeä rooli. Koska Icebugin toiminnalla on suuri vaikutus niin moneen muuhunkin ryhmään, on tärkeää löytää hyvä tasapaino kaikkien sidosryhmien välillä. Yksinkertaisesti sanottuna: Luonto ja yhteiskunta ovat Icebugin ensisijainen prioriteetti.

Icebugin visio on olla muutosvoima yhteiskunnassa, jossa ihmiset voivat kukoistaa hyvinvoivalla planeetalla. Tämä on meidän Pohjantähtemme. Moraalinen velvollisuus on meille tärkeää, ja se ohjaa meitä aina päivittäisessä työssämme. Me todella haluamme ottaa huomioon sen, mitä maailma tarvitsee.

Jotta Icebugia hyödynnettäisiin parhaalla mahdollisella tavalla meihin jokaiseen vaikuttavan ilmastohätätilan kontekstissa, ohjaamme yritystä tekemään parhaita mahdollisia peliliikkeitä muutoksen eteen.

Teemme uutterasti töitä kulmalla, jossa kasvu ja voitto eivät ole aina se kaikkein tärkein asia. Moraalinen kompassimme ohjaa meitä kohti järjestelmää, jossa liiketoiminnalla voidaan tehokkaasti parantaa planeettamme elinoloja tavoilla, jotka eivät ylläpidä ihmisten hyväksikäyttöä tai planeetan rajojen ylittämistä.

Uskomme, että kapitalismi voi olla vahva positiivinen voima oikein käytettynä. Yrityksille on kuitenkin asetettava oikeudenmukaiset pelisäännöt, jotka perustuvat siihen, mikä on hyväksi ihmisille ja luonnolle. Koska nämä rajat ovat maailmassa vielä suurelta osin puutteelliset, olemme päättäneet asettaa nämä rajat itsellemme. Muutos tarkoittaa myös siirtymistä kulttuuriin, jossa kulutamme vähemmän, mutta elämänlaatu paranee yhteyksien ja kokemusten kautta. Luomme kulttuuria, jossa arvostamme resursseja ja otamme vastuun jalanjäljestämme.

Sitoumus: Tehdään oikein – vaikka se satuttaisi Icebugia.

Pyrimme arvonluontiin kolmella osa-alueella: asiakkaat, Icebug  ja maailma. Useimmiten nämä osa-alueet on helppo yhdistää. Ei kuitenkaan aina. Kun kohtaamme ristiriidan sen välillä, mikä on lyhyellä aikavälillä parasta Icebugille ja mikä on pitkällä aikavälillä parasta maailmalle – valitsemme maailman.

Tässä ei ole kyse täydellisyyden tavoittelusta. Emme aina tiedä, mikä on oikein – mutta kun tiedämme, emme tee vastoin sitä. Se olisi epäeettistä.

Uskomme yhteiskunnan rakentamiseen, jossa ihmiset voivat kukoistaa, ja olemme valmiita tekemään enemmän kuin osamme, jotta planeetta saadaan tasapainoon. Uskomme, että tämä on vastuumme, ja aiomme käyttää liiketoimintaamme tämän saavuttamiseksi.

Talous

Icebugilla ei ole kasvutavoitetta. Koska kuitenkin valmistamme tuotteita, jotka vastaavat aitoon tarpeeseen ja tuovat lisäarvoa ihmisten elämään, kasvamme todennäköisesti joka tapauksessa. Emme sinänsä vastusta kasvua. Perusperiaatteemme on kuitenkin se, että vastuullinen kasvu ei saa lisätä kulutusta. On myös olennaista, että tuotteillamme on pienempi negatiivinen jalanjälki kuin vaihtoehdoilla.

Voittotavoitteemme on 10–15 % voittoa ennen veroja, ja osinkosuositus on 10 % verojen jälkeisestä tuloksesta, kun käteisvarantomme sen mahdollistavat. Voittotavoite ja osinkosuositus on asetettu taloudellisen jatkuvuuden turvaamiseksi.

Saavutetusta voitosta jaetaan myös 1 % for the planet -ohjelman kautta sekä voitonjakona työntekijöille.

Commitment: To do the right thing – even when it hurts

We strive for value creation in three dimensions: For the customer, for Icebug, and for the World. Most of the time, these dimensions are easy to combine. But not always. When there’s a conflict between putting what’s best for Icebug short term over what’s best for the world long term – we go with the world.

This is not about us being perfect. We won’t always know what is right – but when we know what the right thing to do is, we won’t do the opposite. That would be unethical.

We believe in building a society where people can thrive, and we are willing to do more than our part to get the planet in balance. We believe that this is our responsibility, and we are going to use our business to do it.

Financials

Icebug does not have a growth target. But since we make products that meet a legitimate need and add value to peoples’ lives, we will most likely continue to grow anyway. We are not opposed to growth per se - but responsible growth cannot drive consumption. Also, it is essential that our products have a smaller negative footprint than the alternatives.

Our profit target is 10-15% earnings before tax, with the dividend guideline at 10% of the earnings after tax when our cash reserve situation allows. The profit target and the dividend guideline are set to secure financial longevity.

The value derived is also distributed through 1% for the planet and a profit-sharing program with employees.