Hopp til hovedinnhold

Owner's Directives

Interessenter

Mens de fleste private selskaper setter aksjonærenes interesser solidt først – velger Icebug å fremheve Natur, Samfunn, Kunder, Ansatte, Leverandører og Folk involvert i verdikjeden. Selvfølgelig har aksjonærene en viktig andel, men siden Icebugs virksomhet har stor innvirkning på så mange andre grupper, balanseres alle disse interessene. Med en klar prioritet: Natur og Samfunn er Icebugs viktigste interessenter.

Visjonen for Icebug er å være en endringsaktør for et samfunn der folk kan trives på en planet i balanse.

Dette er vår Nordstjerne i horisonten. Det er en moralsk forpliktelse til å veilede oss i vårt daglige arbeid og vårt syn på hva verden trenger.
For å utnytte Icebug best mulig, i den sammenhengen vi er i med en pågående klimakrise som påvirker oss alle, instruerer vi selskapet til å jobbe mot systemendring. Et nytt paradigme der vekst og fortjeneste ikke prioriteres over alt annet. Mot et system der virksomhet er en drivkraft for å forbedre levekårene for mange og ikke drives av utnyttelse av mennesker eller overskridelse av planetariske grenser.

Vi tror at kapitalisme kan være en sterk positiv kraft. Imidlertid bør bedrifter være ordentlig kontrollert og få rettferdige spilleregler som holder seg innenfor det som er bra for mennesker og natur. Mens disse grensene fortsatt er stort sett fraværende i verden, velger vi å sette disse grensene for oss selv. Endringen er også en endring mot en kultur der vi forbruker mindre, men har en større livskvalitet gjennom tilknytning og opplevelse. Vi skaper en kultur der vi verdsetter ressurser og tar ansvar for vårt fotavtrykk.

Forpliktelse: Å gjøre det rette - selv når det skader Icebug.

Vi strever etter verdiskaping i tre dimensjoner: For kunden, for Icebug, og for Verden. De fleste gangene er disse dimensjonene enkle å kombinere. Men ikke alltid. Når det er en konflikt mellom å sette det som er best for Icebug på kort sikt over det som er best for verden på lang sikt - går vi med verden.

Dette handler ikke om at vi er perfekte. Vi vil ikke alltid vite hva som er riktig - men når vi vet hva det riktige å gjøre er, vil vi ikke gjøre det motsatte. Det ville være uetisk.

Vi tror på å bygge et samfunn der folk kan trives, og vi er villige til å gjøre mer enn vår del for å få planeten i balanse. Vi tror at dette er vårt ansvar, og vi skal bruke vår virksomhet til å gjøre det.

Økonomi

Icebug har ikke et vekstmål. Men siden vi lager produkter som møter et legitimt behov og tilfører verdi til folks liv, vil vi mest sannsynlig fortsette å vokse uansett. Vi er ikke mot vekst i seg selv - men ansvarlig vekst kan ikke drive forbruk. Dessuten er det viktig at produktene våre har et mindre negativt fotavtrykk enn alternativene.

Vårt fortjenestemål er 10-15% inntjening før skatt, med utbytteveiledningen på 10% av inntjeningen etter skatt når vår kontantreserve situasjon tillater det. Fortjenestemålet og utbytteveiledningen er satt for å sikre økonomisk levetid.

Verdien som er avledet, distribueres også gjennom 1% for planeten og et fortjenestdelingsprogram med ansatte.

Commitment: To do the right thing – even when it hurts

We strive for value creation in three dimensions: For the customer, for Icebug, and for the World. Most of the time, these dimensions are easy to combine. But not always. When there’s a conflict between putting what’s best for Icebug short term over what’s best for the world long term – we go with the world.

This is not about us being perfect. We won’t always know what is right – but when we know what the right thing to do is, we won’t do the opposite. That would be unethical.

We believe in building a society where people can thrive, and we are willing to do more than our part to get the planet in balance. We believe that this is our responsibility, and we are going to use our business to do it.

Financials

Icebug does not have a growth target. But since we make products that meet a legitimate need and add value to peoples’ lives, we will most likely continue to grow anyway. We are not opposed to growth per se - but responsible growth cannot drive consumption. Also, it is essential that our products have a smaller negative footprint than the alternatives.

Our profit target is 10-15% earnings before tax, with the dividend guideline at 10% of the earnings after tax when our cash reserve situation allows. The profit target and the dividend guideline are set to secure financial longevity.

The value derived is also distributed through 1% for the planet and a profit-sharing program with employees.